12月30日,市保安公司召開2025年度子公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì),以“問題導(dǎo)向、靶向施策、戰(zhàn)略引領(lǐng)”為核心,復(fù)盤年度經(jīng)營實(shí)績、破解發(fā)展難題、部署2026年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室中心及子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議指出,2025年各子公司深耕核心業(yè)務(wù)、拓展市場,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入與利潤雙增長,2025年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破4億元,利潤突破4千萬元,相當(dāng)于五年再造三個(gè)保安公司。但也存在區(qū)域市場布局不均、回款效率偏低等問題。各子公司圍繞營收、成本、盈利作匯報(bào),直面短板與職能中心互動(dòng);班子成員逐一點(diǎn)評,明確改進(jìn)方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),2026年要緊扣“穩(wěn)增長、提質(zhì)量、強(qiáng)協(xié)同、增動(dòng)能”核心目標(biāo),構(gòu)建“一企一策、精準(zhǔn)發(fā)力”格局。公司黨委書記、董事長對各子公司提出差異化發(fā)展要求,同時(shí)強(qiáng)調(diào)要樹立數(shù)據(jù)思維、強(qiáng)化協(xié)同發(fā)力、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),將子公司戰(zhàn)術(shù)舉措升華為公司戰(zhàn)略考量。
會(huì)議要求,各子公司要增強(qiáng)緊迫感,把會(huì)議共識轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向,細(xì)化整改方案、壓實(shí)責(zé)任,以問題整改推動(dòng)發(fā)展實(shí)效,奮力實(shí)現(xiàn)2026年經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。
此次會(huì)議理清了思路、壓實(shí)了責(zé)任、凝聚了力量。下一步,公司將以會(huì)議為契機(jī),靶向發(fā)力、協(xié)同聯(lián)動(dòng),以實(shí)干擔(dān)當(dāng)續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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